第176章 拐走诺多需要几步？ (第6/9页)

这种情况在现实生活中出现得非常多。

    这也是cao作流程最简单的缺陷思维控制法，但是，能用好的人仍然很少。

    因为大部使用这种方法的人都没有理解到这种控制方式的核心——想要达到有效的控制，最后还需要自己为这个方法论提出一个矛盾点，或者叫一个‘解除控制的机会’。

    绝大部分试图进行缺陷控制的人都没有做到最后一步。

    如果想要有效控制他人，那么提出的方法论就一定要充满矛盾，最好还确实得有个‘漏洞’。

    好的方法论一定是有漏洞的，就像国王信任的人一定会有把柄在国王手里一样。

    因为被控制的人最关注的只有两点，一个是自己的缺陷如何隐藏，另一个是找到你方案中的漏洞——这个漏洞其实才是会被百分之百执行的。

    所以，要把方法论设计成为一种充满矛盾的解决方案——把这个漏洞设计成想要的达成的控制目标。

    受控者执行并找到了这个漏洞，控制者的目的就达成了。

    而如果没有去执行这个漏洞，那就永远都证明不了‘控制者是错的’，那就会一直焦躁不安心里挂念。

    在这种矛盾下，几乎没有人能摆脱，唯一能摆脱控制的方式是完全躺平——但那就意味着这个人已经不在乎这个缺陷了。

    每个人都会在意自己的缺陷，公司老板会在意公司的缺陷，而一个族群的领导者最在意的就是整个族群面临的缺陷。

    费尔葛斯安尔当然最在意的就是种族的存续，他的芬威家族已经没多少人了，他必须在乎诺多族群确实存在的缺陷。

    “李昂阁下，你之前说要让人类与精灵族群利益相连，要怎么相连？