449、玩意 (第4/8页)

这两种截然不同的组合效果呢?或者说，为什么“整体可能大于各部分的总和”，也可能相反呢？

    其根本的原因就在于组织结构不同，要素组合在一起的方式不同，从而造成了要素间配合或协同关系的差异。

    虽然不存在完全正确的组织结构，但是必须为手头特定任务和使命选择组织结构，需要专注于战略与结构是否匹配。

    组织结构管理得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。

    何况李和不止是一家企业，他随便算算都有几百家企业，有的运营良好，有的正在组建，有的处于破产边缘。他现在只是规模大，拼凑成的规模在全球也是数一数二了，可是论到竞争力和凝聚力，简直是惨不忍睹。

    各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定，还是完全处于模糊状态。

    这么大的规模，他只是单纯靠外部监督、第三方会计审计、股权托管在维护，薄弱的很。

    目前的这种状况，可以持续一年，二年，三年，但是终不能长久，组织结构不严密和混乱很容易造成管理上失控。

    他曾经苦思冥想了一阶段，还是得不到头绪，他只能把这种事情交给郭冬云这种专业人士来做了。

    小威道，“有人找我们上市了，哥，你说行不行？”

    李和没好气的道，“知道什么叫上市吗？”

    小威无所谓的道，“就是去市场上搂钱呗，人家的钱咱们也能用。”

    李和道，“你先弄清楚什么叫上市再说吧。”

    其实电器店这两年扩张的非常快，在国内已经有了15家门店，营业