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年内学到了精随，换个公司就能往上爬了。

    ☆、第十二章

    「你看起来很累啊，春装展差不多了吧？」

    「嗯，几间公司一起合办的，下礼拜展览。」

    「真的有开展走秀？」傅天昱有点讶异，原本以为春季展指的是平面或店铺，也就是宣传单及店面中全换成了新设计的春装，毕竟小公司是没那个钱及能力开展的。

    「当然啊，出展有一套是我设计的。」方朔言说的时候，依然是无精打采，半点也没有因此感到光荣还兴奋。

    「一个月做一套？」

    傅天昱感叹著，突然想起为了搞网拍时恶补的企业管理，这正是完美的演绎出Y理论来。

    X理论是指人性好逸恶劳，员工们不喜爱工作、避免工作，必须运用强迫、威胁、处罚等手段才能达成组织目标，是一种机械化的管理模式；Y理论则相反，认为促使人朝向组织的目标而努力，外力的控制及惩罚的威胁并非唯一的方法，为了达成其本身已经承诺的目标，人将自我督导和自我控制。

    引导他们努力的是达成目标後产生的一种报酬，所谓报酬，项目甚多，其中最具有意义者为──自我需要及自我实现的满足。

    时间并不是最需要掌握的因素，不像一般工作在工时内，要认真负责的重复做职责内的事，讲求的是「效率」。

    一般在高人性价值产业内，更重要的是「效果」，比如设计相关、文艺创作类别还是演艺事业，它们讲求结果要是完美的，多花点时间也是值得的。

    就听方朔言揉著眼，懒洋洋的说：「不是，画了好几套都被打枪，挑布、打版、缝制我自