第53章 搞互联网的本事没有，但借机薅羊毛的胆子还是有的，而且很大 (第5/6页)

，而是只能先搞隐形眼镜。

    隐形眼镜对定制化和门店验光的依赖毕竟低得多，消费者不用跟配镜师打交道，只要知道了自己所需的度数，可以自行购买。如此一来，中间商保守势力对新技术的仇恨和阻挠，才能尽量降低。

    林、徐二人的调研，进一步坚定了顾辙决心的同时，也提醒了顾辙：

    将来如果授权推广不力，就可以考虑布局一些绕开现有经销商的渠道，亲自下场生产销售、来对行业进行搅局，逼着巨头们跟进和买他的技术。

    这种cao作，听起来有点激进。

    毕竟顾辙从未亲自经营过实业企业，重生前都没有，若是过于冒进、借钱亲自进行重资产布局、开工厂造隐形眼镜，最后肯定会超出能力边界、被各种突发事件摧垮。

    但是，顾辙也很有自知之明，他知道这是万不得已而为之的，就算要做，也只是如1851年的梅里瑟.胜家缝纫机案例一样，点到即止——

    梅里瑟.胜家是当年的一个米国企业家，是法律意义上的缝纫机发明人。当初他刚开始推广缝纫机的时候，守旧派制衣厂资本家们都担心造成大批缝衣女工实业，抵制了他的机器。

    胜家为了快速破局，就往产业链下游延伸，把自己滞销的缝纫机直接拿去开制衣厂，利用巨大的成本优势，把最初一批不舍得女工失业的制衣厂资本家干死，立威证明了自己的效率后，全米国的制衣厂主就全部认清了现实，开始全面引入缝纫机。

    顾辙为自己制定的备选